20:20

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
а вот!
стою я, значит, у меня на груди табличка с именем - я там Аше.
подходит один парень, взрослый такой, читает. ват из зе рашен фор? - спрашивает.
ничего, - отвечаю, - ничего.
а тогда какова история? - спрашивает.
Урсула Ле Гуин, - отвечаю, - один из персонажей.
тогда он почтительно берет мою правую руку, наклоняется и целует ее.
почему? - спрашиваю.
Урсула Ле Гуин, - отвечает. и уходит.

19:36

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
они мне фингал поставили, но и я им всю мебель раскатал
перед тем же ужином случайно из-за угла подслушал, как терапевт потом делился с другом: первый клиент у меня был трудный...
и тут он вышел с другом из-за угла, и увидел меня, и умолк.
хе-хе.

19:34

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
кстати, видел, как косячит очень хороший, опытный терапевт. клиентом был я.
не, я все понимаю, что вы хочите сказать, шо клиентом был я и конечно...
ага. фактология. фактология не была проверена. и таким образом известный и (я видел следующую сессию) действительно хороший терапевт пролетел со своей гипотезой мимо кассы только так.
вот тебе, дорогой мой, наука: гипотезу проверять. идти за фигурой клиента, а не за своей. и блять искать потерянное не под фонарем, а там, где потеряно, то есть - у клиента.
а то, понимаешь, надо было еще выяснить, почему клиент не читает стихи дома друзьям, почему не предлагает почитать друзьям, или предлагает, а друзья не соглашаются послушать. это из обсуждения после сессии. я не стал уже встревать. и так впечатлился выше крыши. потому что я не очень понял, о каком клиенте эти уже двое известных тренеров обсуждали. к их чести - они обсуждали то, что надо было прояснять, так что в полноформатной сессии все и вылезло бы. но как сильно их фигура в этой сессии отличалась от моей - это впечатляет.
еще отметил то, что вся эта история меня зацепила, конечно, но не больно. я был сильно впечатлен, но не ушиблен. сделал для себя несколько ценных выводов.
а год-другой назад я бы и здох...

подробности

18:57

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
а Кел к моему приезду борща наварил. и я его ем. хорошо-то как.

18:44

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
это уму не постижимо СКОЛЬКО мне есть чего сказать, и как мало времени, и как все просто путается в голове.
потрясен уровнем безопасности, который обеспечивает Нифонт - поимел мини-сессию с ним, это же мёд и млеко, а не терапевт, еще 30 лет стажа - и я таким буду. начну прямо сейчас готовиться.
напитался великолепной лекцией Виктории Дубинской о работе с чувствами. очень хорошо, особенно про ошибки начинающих терапевтов. как всегда, вместо ошибок рассказывали, как делать лучше и нежнее. эти мне мигиповцы...
скромно и устойчиво каминаутился.
ругался с ведущим воркшопа из-за философских и эзотерических концепций "Я". принял сторону Веданты супротив великого ничто. был уличен в сопротивлении, с чем не согласился в том смысле, но согласился в этом: да, я защищаю свои взгляды, пока спор идет на уровне теоретических воззрений, а если мне концепцию не доказали, то мне не с чего считать ее доказанной. ты сам это ничто руками трогал? молодец. а я нет.
очень неожиданно вместо эмбрионального наслаждения покоем и безопасностью материнского лона оказался погруженным в ужас и опасность. Нифонт рулит. буду таким же. мягче пуха, надежнее дуба. да, кстати, его воркшоп назывался "Есть ли гештальт на Марсе?" - есть ли ограничения в применении гештальт терапии. мне понравилось.
напоследок насладился воркшопом Екатерины Мухачевой и Артема Жилина про спонтанность как лекарство от занудства. много очень много полезного для работы и для жизни. особенно важно про присутствие в занудстве такого компонента как удерживание чувств. так что если я нудю или кто-то нудит - возможно, человек в этот момент нуждается в чем-то, да. что-то не высказано. может быть, это может быть высказанным безопасным способом.
еще на этом же воркшопе встретился с тем, как я сам себя дискриминирую (вот нормальные мужчины, вот нормальные женщины, а я теперь не могу поделиться впечатлениями от упражнения, в котором надо было как бы проснуться существом противоположного пола и оглядеться в этой жизни). сам себе сидел и втолковывал, что никак низзя поделиться. ощущал дискриминацию. заметил, что дискриминирую себя пока что совершенно самостоятельно, без помощи окружающих. посмотрел на Катю, посмотрел на Артема - и поднял свой голос за себя.

вот это вкратце.
уфф.
ужасно соскучился по настоящему чаю. для того, чтобы обеспечить доступность конференции, ее проводят в условиях, далеких от. но жить можно. а на второй день так и вообще не до того.

14:05

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
я поехал учиться. пока-пока, до скорого!

09:47

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
уезжаю на конференцию я сегодня ура очень рад.
буду сейчас бегать и собираться, но здесь, наверняка, еще промелькну. я интернет-зависимый или где, а? ну.

доброе утро мне обеспечила фразочка из того самого Куламесы:
Что могу сказать - гештальт-терапию я тоже как-то встретил в списке сект и психокультов. Бывает.

доброго утра и вам!

02:32

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
спи моя радость усни моя радость
чудное войско проходит парадом
рота гонимых рота винимых
полк совпадений необъяснимых
тянут носок с ослепительным бликом
песню ведут о победе великой
спи моя радость усни моя радость
не было счастья да нам и не надо
наша победа победнее прочих
путь наш длинней передышка короче
строем проходят былые печали
также к концу как и было в начале
спи моя радость усни моя радость
нам за победу какая награда
белые птицы в сиреневом небе
красная плесень в разломленном хлебе
крошкам по фартуку рассыпаться
спи моя радость зачем просыпаться

01:44

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
поле это поле это поле
*
Я уверен в том, что лучшее, что могут сделать родители для своих детей - это сами быть счастливы. Тогда и они пытаются научиться у своих родителей, как стать такими же счастливыми. Если же родители ставят своё счастье в зависимость от счастья своих детей, они лишь вешают на них чувство вины. Естественно, что в последнем случаи ребёнок начинается сопротивляться и лишь дистанцируется. Тем более, когда на него начинают давить: "Чтобы статьсчастливым, делай то-то и то-то".
(с) Борис Новодержкин
boriru.livejournal.com/48822.html

14:06

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
и еще хорошее.
*
В жизни каждого человека в ситуации психотерапии, кризиса взросления, кризиса среднего возраста или парного кризиса наступает момент, когда он в достаточной степени узнает СВОИ настоящие желания и аутентичные чувства. И тогда он начинает хотеть отказаться от поведения, которое основано на оправдывании ожиданий окружающих людей, соответствии семейным требованиям, отделиться от внутренних (или даже внешних) родителей. Этот процесс называется сепарацией – то есть, буквально отделением. В здоровом варианте он естественен для всех детей, покидающих родительскую семью. Для этого дети, должны хотеть создать СВОЮ семью, и верить, что она будет немного лучшей, чем семья родительская. Под здоровым (и очень редким) вариантом я подразумеваю, что родители воспитывали в детях самостоятельность, силу и свободу.

Однако в семьях, где в большей степени связи выстраивались на основе взаимной зависимости и манипуляции, сепарация становится весьма сложным процессом. Осознания собственных желаний, приоритетов и чувств еще не достаточно для отделения. На чаши внутренних весов, как противоборствующих в этом процессе сил, ложатся стремление к свободе, самостоятельности с одной стороны и страх одиночества, разрыва старых отношений, с другой. Страх нового и не известного борется с комфортом, хоть и недостаточно удовлетворительного, но привычного бытия. Пугающая перспектива стать единственно ответственным за свою жизнь сталкивается с возможностью оправдывать себя и собственные неудачи поступками и качествами своего окружения. И так далее. Когда чаши весов приходят в равновесие, наступает стагнация, которая часто выражается в депрессии.
полностью здесь

@темы: головология, слово на букву "г"

13:58

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
нет, я не могу удержаться.
моей тактичности хватит ровно на то, чтобы не тащить это сюда, а просто ссылку повесить.
Два поста от Б. Новодержкина о терапевтах и клиентах.
via, соответственно, intr0specti0n.

@темы: головология

12:50

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
и я вступил в бактусовое сообщество.

12:26

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
все стихотворения 2009

я смешной и прекрасный

@темы: сказано так сказано

12:25 

Доступ к записи ограничен

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

16:44

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
всё, звездец. хочу связать бактус.

15:28

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
а пока в рамках запланированных на 22 дек. мероприятий я сделал себе звезду. опять из картонки, но уже не с фольгой, а с салфетками. да здравствует декупаж, звезда будет золотая с барочными узорами, с золотой сеткой и золотым напылением.
прошлогодняя серебряная звезда сработала преотлично, но с некоторыми финансовыми напрягами в осуществлении желания попасть. посмотрим, может быть, золотая в этом плане окажется эффективнее.
а попадать, куда хочется, мне очень понравилось, между прочим.
хочу только, чтобы близким моим от этого было меньше гемора. да и мне, собственно.
сейчас моя золотая звезда, покрытая слоем салфеток, сохнет на батарее. скоро я ее украшу еще украснее - и повешу на окно.

15:24

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
в четверг, в 15.15 около МИГиПа.
ручки, листочки в клеточку и рюкзак с барахлом.
еду!

10:10

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
Дорогое Гомеопатическое Мироздание!
изделай, пожалуйста, так, чтобы сестра моя драгоценная не заболела. чтобы вирусы сами собой раскурочились и больше не фурычили. прямо вот очень сильно тебя прошу.
а я за это прямо вот щаз начну делать зарядку. и еще что-нибудь сделаю полезное для здоровья.

22:49

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
ночь будет длинная. она одна такая в году. пойду воспользуюсь возможностью поспать подольше!
доброй вам этой длинной-длинной ночи.

21:59

Commander Salamander. Пафос, романтика, цинизм
просто великолепно!
о производительности труда в творческой деятельности.

отсюда: russian.joelonsoftware.com/Articles/FireAndMoti...

Огонь и движение


Автор: Джоэл Сполски
Переводчик: Алексеем Симоновым
Редактор: Маратом Зборовским
6 января, 2002


Иногда я просто не могу ничего сделать.

Конечно я прихожу в офис, слоняюсь без цели, проверяю электронную почту каждые 10 секунд, хожу по Сети, даже делаю несколько дел, не требующих интеллекта, наподобие оплаты счета от American Express. Но возвращения в поток непрерывного написания кода не происходит.

Эти приступы непроизводительности обычно продолжаются день или два. Но бывали времена в моей карьере разработчика, когда я ходил недели напролёт не в состоянии чего-либо сделать. Говорят что я не в потоке. Я не в зоне. Я нигде.

Каждый из нас подвержен переменам настроения. У одних они лёгкие, у других более резко выраженные или даже выводящие из строя. И приступы непроизводительности кажется связаны каким-то образом с унылым настроением.

Это заставляет меня думать о тех исследователях, которые говорят, что в основном люди не могут контролировать, что они едят. Таким образом любая попытка соблюдать диету вынуждена быть непродолжительной и они всегда возвращаются обратно к своему естественному весу. Возможно, как разработчик программ, я действительно не могу контролировать когда я производителен, и мне остаётся только принять как данность как продуктивные так и непродуктивные периоды и надеяться что в среднем они выразятся в достаточном количестве строк кода, чтобы сделать меня привлекательным для работодателей.

Но что просто выводит меня из себя, так это то, что ещё на первой моей работе я понял - производительное кодирование отнимает у меня, как разработчика, в среднем по два-три часа в день. Когда я проходил летнюю стажировку в Microsoft, мой приятель сказал, что на самом деле он находится на работе с 12 до 5 каждый день. Пять часов минус обед - и его команда буквально любила его за то, что, несмотря на это, он умудрялся сделать гораздо больше чем средний член команды. Я тоже пришёл к этому выводу. Я чувствую себя немножечко виноватым, когда вижу, какими чрезвычайно занятыми выглядят все остальные, а мне удаётся достичь лишь двух или трёх часов качественной работы в день при том, что я всегда был одним из самых производительных членов команды.

Но меня выводят из себя не те дни, когда мне удаётся достичь "всего лишь" двух действительно рабочих часов в день. Меня выводят из себя те дни, когда я не могу сделать ничего.

Я много думал об этом. Я пытался вспомнить время когда я выполнял больше всего работы в моей карьере. Вероятнее всего это произошло когда Microsoft перевёл меня в великолепный роскошный новый офис с большими окнами выходящими в прелестный каменный внутренний двор наполненный цветущими вишнями. Всё было просто супер. Месяцами я работал без остановок, прорабатывая в деталях спецификацию Excel Basic - монументальную стопку бумаги, вдающуюся в невероятные подробности, описывающую гигантскую объектную модель и среду программирования. Я буквально ни на секунду не останавливался. Когда я был вынужден ехать в Бостон на выставку MacWorld, я взял ноутбук с собой и документировал класс Window сидя на милой террасе Harvard Business School.

Как только вы попали в поток, несложно продлить это состояние. Многие мои дни проходят примерно так: 1) прийти на работу; 2) проверить почту, полазить по сети и т.д.; 3) решить что я мог бы пообедать прежде чем начать работать; 4) вернуться с обеда; 5) проверить почту, полазить по сети и т.д.; 6) окончательно решить что пора взяться за работу; 7) проверить почту, полазить по сети и т.д.; 8) опять решить что, действительно пора поработать; 9) запустить чёртов редактор; и 10) безостановочно писать код, пока я не осознаю что уже полвосьмого.

Где-то между пунктами 8 и 9 кажется есть дефект, потому что я не всегда могу преодолеть этот промежуток. Для меня лишь начать что-либо - единственная трудность. Тело, находящееся в покое, имеет тенденцию оставаться в покое. Есть что-то невероятно тяжёлое в моих мозгах, что-то, что чрезвычайно трудно разогнать, но как только оно несётся на полной скорости, оно не требует никаких усилий для продолжения движения. Это напоминает велосипед, снаряжённый для путешествия через всю страну - когда вы только трогаетесь в путь со всем этим снаряжением трудно поверить сколько усилий требуется чтобы заставить его двигаться. Но как только вы в пути, вы едете точно также как если бы не было вовсе никакого снаряжения.

Возможно, это и есть ключ к производительности: всего лишь начать что-то делать. Возможно, парное программирование работает именно потому, что когда вы начинаете парное программирование со своим коллегой, вы вынуждаете друг друга начать что-то делать.

Когда я был израильским десантником, один генерал заглянул к нам чтобы произнести небольшую речь о стратегии. В пехотных сражениях, говорил он, существует лишь одна стратегия: огонь и движение. Вы движетесь в сторону врага, одновременно ведя огонь. Ваши пули вынуждают его залечь, и в это время он не может стрелять в вас. (Это именно то, что солдаты имеют в виду когда кричат: "Прикрой меня". Это означает: "Стреляй в наших врагов, так чтобы они были вынуждены нагнуться и не могли стрелять в меня пока я перебегаю через эту улицу". И это работает.) Движение позволяет вам завоевывать территорию и приблизиться к врагу, где ваши пули достигнут своей цели с большей вероятностью. Если же вы не движетесь, враг начинает понимать что происходит - и это плохо для вас. Если вы не ведёте огонь, враг ведёт огонь по вам, вынуждая вас залечь.

Я запомнил это надолго. Я замечал, что почти любая военная стратегия, начиная с воздушных боёв и заканчивая масштабными манёврами военно-морского флота, основана на идее "огня и движения". Мне потребовалось ещё пятнадцать лет чтобы понять, что принцип "огонь и движение" действует и в обычной жизни. Необходимо ежедневно продвигаться вперёд, хотя бы на немного. Не имеет никакого значения что ваш код уродлив и содержит много ошибок, и никому он не нравится. Если при этом вы двигаетесь вперёд, - пишете код и постоянно исправляете ошибки - время на вашей стороне. Будьте начеку когда конкуренты ведут по вам огонь. Может они всего лишь хотят вынудить вас тратить всё ваше время отвечая на их залпы, так чтобы вы не могли продвигаться вперёд?!

Подумайте об истории всевозможных стратегий доступа к данным, разработанным Microsoft. ODBC, RDO, DAO, ADO, OLEDB, теперь вот ADO.NET - И все абсолютно новые! Может это было вызвано технологической необходимостью? Может это результат некомпетентной группы проектирования, которой необходимо придумывать по-новой доступ к данным каждый чертов год? (Возможно, это в самом деле так.) Но конечный результат - всего лишь огонь для прикрытия. Конкуренты не имеют никакого другого выбора, кроме как тратить своё время, переписывая код под новые библиотеки и поспевая за лидером - время, которое они не могут использовать для создания новых возможностей. Посмотрите получше на ландшафт индустрии программного обеспечения. Компании, которые можно назвать успешными - это те, кто меньше всего зависят от монстров рынка программного обеспечения и не вынуждены тратить всё своё время догоняя лидеров, переписывая код и исправляя ошибки, возникающие только в Windows XP. Менее успешные компании - это те, кто тратит слишком много времени ловя каждое движение Microsoft, гадая в каком направлении она пойдёт дальше. Люди начинают волноваться по поводу .NET и решают полностью переделать архитектуру под .NET, потому что они думают, что они вынуждены это сделать. Microsoft ведёт по вам огонь, и это всего лишь огонь прикрытия для того чтобы они могли двигаться вперёд, а вы нет. Таковы правила игры, дружок. Вы собираетесь поддержать Hailstorm? SOAP? RDF? Вы поддерживаете всё это потому, что это нужно вашим клиентам, или потому что кто-то ведёт по вам огонь и вы чувствуете себя обязанным отвечать? Отделы по продажам крупных компаний понимают стратегию огня для прикрытия. Они приходят к своим клиентам и говорят: "ОК, вы не обязаны покупать именно у нас. Покупайте у самого лучшего продавца. Но убедитесь, что получите продукт, который поддерживает (XML / SOAP / CDE / J2EE), потому что иначе вы окажетесь запертым в багажнике ". Затем, когда небольшие компании пытаются продавать свои продукты на данном рынке, всё, что они слышат - послушное повторение главным менеджером по технологиям: "У вас есть J2EE?". И им приходится тратить всё их время, переходя на J2EE, даже если это не увеличивает продаж и не даёт никакой возможности выделиться. Эта возможность - чисто для галочки. Вы её реализуете лишь потому, что вам необходима галочка, говорящая, что вы имеете данную возможность, но никто не будет её использовать и никому она по большому счёту не нужна. Это огонь для прикрытия.

"Огонь и движение" для маленьких компаний, типа моей, означает две вещи. Вы должны иметь время на своей стороне и вам необходимо продвигаться вперёд каждый день. Рано или поздно вы выиграете. Всё, что я сумел сделать вчера - немного улучшить цветовую схему в FogBUGZ. Это нормально. Она становится лучше с каждым разом. Каждый день наша программа становится лучше и лучше и у нас всё больше и больше клиентов. И это единственное, что имеет значение. Пока наша компания не достигла размеров Oracle, мы не должны думать о грандиозных стратегиях. Мы должны просто приходить каждое утро и, как-нибудь, запускать редактор.

***
болд мой. потому что - да, по большому счету, все, что нужно - это каждое утро как-нибудь запускать редактор. а я не запускаю. потому что - ах и ах! - мой невроз меня предал. я же не могу быть писателем, если у меня в мозгах кишки не перекручены кельтскими заворотами. этого даже сам Кинг боится. пиздец. это же действительно смешно. до слез. пошло всё в жопу, да? в жопу, да? просто как-нибудь запускать редактор.
алё, редактор? до завтра. не позже девяти я намерен... э... проверить почту, полазить по сети и т.д., потом позавтракать... потому еще раз проверить почту и френд-ленту. ну, ты понял. я теперь знаю, чего мне не хватало. просто как-нибудь включить этот чертов редактор. он не подведет.